#MTtalk: juhtimine ebakindlates aegades

#MTtalk: Ageism töökohal

'Tulevik on ebakindel ... aga see ebakindlus on inimese loovuse keskmes.' - Ilya Prigogine, Nobeli preemiaga pärjatud keemik

Ebakindlus on elu fakt

Me elame maailmas, mis on täis ebakindlus . Kuuleme sellest, loeme ja näeme televisioonis. Tunneme seda oma elus. See, mis täna on antud, ei pruugi mõne aasta pärast olemas olla. Mõelge vaid autode faksiaparaatidele, videotele ja kassettmängijatele - kui nimetada vaid mõnda.

Tavaliselt ei meeldi meile pikema aja jooksul liiga suur ebakindlus. See viib stress ja me eraldame veel adrenaliini ja kortisooli, et hoida oma keha valmisolekus võitlema või põgeneda. Ürgsete olenditena teenis see meid hästi. Kuid tänapäeva elus tunnistatakse liiga palju stressi meie pikaajaliseks kahjuks tervis .

Nii palju kui meile ebakindlus ei meeldi, peame tunnistama ka selle eeliseid. Kaks suurt plussi on see, et see sageli stimuleerib loovus ja probleemi lahendamine .

kui verbaalsed ja mitteverbaalsed sõnumid lähevad konflikti, kipuvad kuulajad verbaalset sõnumit uskuma.

Võtame näiteks sõidu-tervitamise rakenduse Uber. Ühel õhtul viis asutajate ebakindlus Pariisi transpordi suhtes kujundus rakendus, mida paljud meist täna kasutavad. Ühe puudutusega nutitelefoni ekraanil on meil kindel sõit.

Koduüürirakenduse Airbnb loojad ei olnud kindel oma võimes San Franciscos üüri maksta. Nii otsustasid nad rentida oma salongist kolm õhupatja inimestele, kes ei leidnud ööbimist. Ülejäänud, nagu öeldakse, on ajalugu.

Inimestena õpime kõik, kuidas hakkama saada muutus ja ebakindlus ning kuidas meie probleemidega hakkama saada emotsioonid käitumine ebakindlatel aegadel. Aga mis siis, kui peame teisi ebakindla perioodi juhtima?

Juhtiv ebakindlatel aegadel

Meie viimase #MTtalk Twitteri vestluse käigus arutasime ebakindlatel aegadel juhtimas . Linda Mann ( @TalentExch Biz ), kes soovitas juhtimisteemat, on üks meie regulaarsetest osalejatest ja ta oli ka meie külaliste kaasautor.

Siin on meie esitatud küsimused ja osalejate vastused.

Q1 Mida tähendab fraas „ebakindlad ajad” teie jaoks?

Enamik inimesi nõustus, et ebakindlad ajad käivad tavaliselt käsikäes paljude muudatustega.

@ KLC2978 Ei kontrolli asju, ei tea ega oska ette näha, mis ees ootab. Ebaselged tulemused.

@ haeheti4 Ebakindlad ajad tähendavad lihtsalt ettearvamatuid tulemusi, mis võivad tuua kaasa negatiivseid või positiivseid mõjusid.

Q2 Kuidas tulla toime ebakindlusega?

Vastuste põhjal näib, et avatud meel ja valmisolek kogemustest õppida aitavad teid juhtimisel hästi hoida.

@leadandtriumph Õpi! Ma õpin nii palju kui võimalik ebakindluse põhjuse “mis” ja “miks” kohta.

@WonderPix See taandub omamoodi teadmisele, mida saate / ei saa kontrollida, ja anname endast alati parima, olenemata sellest, mis toimub.

@ 70mq Püüan aru saada, miks asjad juhtuvad (näiteks tööl). Ebakindlus tuleneb teadmatusest ega mõistmisest.

3. küsimus: milliseid takistusi peavad juhid ebakindlatel aegadel liikuma?

@TwisterKW Meeskonna emotsioonid. Erinevate huvirühmade vajadused. Kuulujuttude haldamine.

@E_Toohig Tõesti teadmata vastuseid küsimustele, mille olete juhtinud. Las nad arvavad, et olete teavet kinni pidanud.

4. küsimus: kuidas plaanite, kes mida ja millal saneerimisest / ühinemisest / sulgemisest kuuleb?

@TalentExch_Biz Proovige võimalikult paljudele inimestele korraga öelda nii palju uudiseid kui võimalik. Hoiab ära kuulujutte, segadust ja ebavõrdsuse tajumist.

@ChristianChristian Ühinemised / omandamised / lõpetamised ei toimu üleöö. Jätke meedia ette ja omage sisemisi kontrollpunkte.

5. küsimus: kuidas hoida moraali kõrgel, kui tuleviku suhtes on ebaselgust?

Paljud juhid peavad sellega tegelema, seega jagame veel paar teadmist.

@ Hotrodder68 Tugevdage organisatsiooni väärtusi: hoolimata muudatustest väljaspool, jätkame x, y ja z. Tugev aus juhtimine.

@SanabriaJav Ma arvan, et sa pead olema inimeste suhtes aus. Kui te ei kavatse neid ümber hoida, laske neil oma esimesel sammul võimalikult kiiresti alustada.

@ psychedge01 Paku võimalikult palju selgust ja ole aus.

@ maat333 Iseloomuga; näidata toetust ja näidata, mis teid toetab; ole kannatlik ja püüa muredest aru saada.

Q6. Kuidas saaksite pärast halbade uudiste saamist hirme rahustada ja aidata inimestel produktiivselt töötada?

Hea suhtlus ja kindlad väärtused on kindlasti abiks.

@JKatzaman Tootlikkuse säilitamine sõltub uudiste kohutavast olemusest. Hea eelneva suhtlemise korral ei pruugi löök olla nii karm.

@ChayneDaisy Jätkake suhtlemist ja veenduge, et inimesi oleks võimalik toetada. Ärge ignoreerige karme sõnumeid.

@NicolaBlairHRP Ole positiivne, kuid tasakaalusta see realistlikkusega. Eeskujuks. Tunnista hirme.

7. küsimus: mida saavad juhid teha, et kuulujutte ja oletusi vähendada?

@SistadaHealer Juhid peaksid olema läbipaistvad, lahendama mured kohe, esitama fakte ja esitama ettevõtte säilitamiseks mänguplaani.

@harrisonia Juttude ja oletuste vähendamiseks saavad juhid jääda faktide juurde ning jätta oma arvamused ja emotsioonid kõrvale.

8. küsimus: kuidas hoida oma meeskonna usaldus läbi ebamugava ülemineku?

Usalduse loomine on see, mida juhid peaksid kogu aeg tegema.

@PG_pmp Sellises olukorras töötab õnnelikul ajal tekkinud usaldus hästi, kui inimesed järgmise sammu astumiseks kuulavad muudatust ja võtavad selle vastu.

@BrainBlenderTec Olles nendega avatud ja pakkudes lahendusi, mis võiksid aidata. Kui meeskonnaliikmed teavad, et teil on selg, säilitab see usalduse.

mis on positiivsed ja negatiivsed täisarvud

Q9 Millised väärtused ja käitumine on juhtide jaoks ebakindluse perioodil olulised?

Ausus, läbipaistvus, julgus ja järjepidevus on kõik valemi osa.

@thevijaymahajan Juht peaks näitama tõde, teadma, mida mitte kompromissile viia ja mida optimeerida.

@ZalkaB Juhi kaasa tundes ja pane oma töötajad esikohale. Ole kohal, ole kohal, aga ole aus. Ei mingeid valesid lubadusi ja pettusi.

K10 Mida ütles juht ebakindluse perioodi läbimisel ja / või mida hindasite kõige rohkem? Miks?

Juhid ütlevad mitte ainult seda, vaid see, mida nad teevad, ja nende kehakeel mängivad rolli, nagu me siin näeme:

GThakore Naeratus ja tänuväärne hääletoon. Tunnustus tugeva käepigistuse näol.

Viimane sõna kuulub Linda Mannile, meie külaliste kaastöötajale: @TalentExch_Biz See: „Kui tolm settib, esindavad meid kõige paremini seisma jäänud meist. Oleme tugevamad kui varem. Ärge raisake seda. '

Järgmine kord # MTtalkis…

Mis te arvate, miks vanemaid inimesi töökohal ikkagi diskrimineeritakse? Palun hääletage meie Twitteri küsitluses siin meile teada anda.

Meie järgmisel #MTtalkil, reedel, 12. mail, on meie teema 'Ageism töökohal'. Oma mõtete ja ideede jagamiseks liitu meiega kell 13 EST / 17 GMT / 10: 30 IST.

Vanusealase diskrimineerimise teemalises vestluses osalemiseks tippige Twitteri otsingufunktsiooni #MTtalk. Seejärel klõpsake valikul „Kõik säutsud” ja saate jälgida otseülekande voogu. Vestlusega liitumiseks lisage oma säutsu lihtsalt #MTtalk ja see kuvatakse vestlusvoos.

Ressursid

Seniks on siin mõned ressursid, mis aitavad teil ebakindlatel aegadel juhtimise kohta lisateavet:

  • Kriisi planeerimine
  • Usalduse jõud: terastross
  • Juhtimine rasketel aegadel
  • Sulase juhtimine
  • Kuidas suhelda organisatsiooni ebakindlusega
  • Kuidas kõrge meeskonna käivet üle elada
  • Kuus emotsionaalset juhtimisstiili
  • Optimism: varjatud vara
  • Juhi meeleolu